为不断改善公司生产现场面貌，促进精益现场持续深化、精益管理深入推进。近日，中车西安车辆有限公司工会与公司精益管理办公室联合，共同策划、组织开展了“一深化三提高”专项竞赛活动，即深化精益管理，提高5S管理、设备管理及工装管理水平。
竞赛活动以5S、设备、工装管理为抓手，分为三个阶段。每阶段活动结束后，公司将按照安全技术部、资产管理部、工艺部分别制定的5S管理、设备管理和工装管理三个分项评价标准进行阶段排序，对每项排序前三名的单位予以奖励；对每项排序后三名的单位进行考核。在综合三个阶段考评结果的基础上，评选出三名优胜单位予以表彰奖励。活动要求各单位从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实对策措施，有效改进生产现场面貌，提升设备可动率。促进一线员工养成良好的作业习惯，提高其素质及执行力。要求各职能部门以现场为核心，服务现场，使专业管理更加贴近实际。
活动开展以来，各单位结合实际先后开展了形式多样、内容丰富的竞赛。产品制造部针对繁重的生产任务组织开展了以保进度、保质量、保安全，提效率、提效益、提管理为主要内容的“三保三提”劳动竞赛，动员广大职工立足岗位创效益，攻坚克难夺高产，保质保量完任务。客修事业部制材车间开展了“设备维护保养”技术比武，旨在提高车间TPM管理水平。工艺部以工装管理为重点，深化精益管理，提高工装现场管理水平。制定了提升工装现场管理水平实施计划，明确工装整备、使用保养、周检三阶段工装现场管理目标，并细化了各阶段检查内容、评分项点及标准，为基层竞赛单位制定了切实可行的理论依据。
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