今年以来，红柳林矿业公司工会从破解制约企业长远发展瓶颈问题出发，围绕高技能人才培养、评价、使用、激励等主要环节，创新推出一揽子针对性强、含金量高的措施，推动技能人才培养工作走深走实。
该公司党政工以“人人都是电工”为目标，按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的工作原则，制定了2024年至2026年三年电工培养方案，出台了《“人人都是电工”培训管理办法》《技能大师管理办法》，坚持培训并重，采用“理论＋实操”“案例分析＋启发互动＋问题引导”的方式，分批次、分阶段集中开展初、中、高级电工培训。
通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制，开展比识图分析、比故障排查、比设备调试活动，用好技能大师培训基地平台、国家级技能大师工作室平台、全员安全培训考试平台，形成奖励机制、制度保障、榜样示范多能驱动，激发了全员学习电工技能的主动性和能动性。同时，对培训过程中表现优异的单位及职工给予重奖，对培养目标完成优秀的单位给予一次性奖励10万元，对获得国家级技能竞赛一等奖的职工一次性奖励5万元，职工季度考核排名前10％、达到高级工水平，并在各类竞赛中取得第一名的享受基层正职待遇一年。
此外，公司创新实施“高端技能人才示范引领＋技术工人岗位成才育人模式，聘任4名各专业领域的高级技能技术大咖为技能大师，实行协议薪酬，基本薪酬享受中层副职待遇，绩效薪酬20万元/年，主要负责培训授课、教材编写、师带徒、技术攻关、技术创新等。
结合生产单位现状，该公司工会打造了多个独具特色的电工培训班。机电二队“强能维修训练班”培训形式灵活，井下高低压配电柜整定、电路连接方法等实用内容备受欢迎；连掘一队“华宁控制培训班”，创新“互动式＋解析式＋体验式”的培训模式，师资锦囊团队使用“华宁控制大模型”对华宁及皮带保护常见故障开展“点餐式”培训；胶轮车运输队“机电雏鹰技能提升培训班”由浅入深，通过“筑巢-孵化-振翅-翱翔”四个阶段进行电工技能培训，确保培训内容能够精准匹配……
截至3月底，该公司工会已累计实施12期“电工技能提升培训班”，吸引了16个基层单位1092人次参与。经过系统培训和有效激励，一大批电工学徒脱颖而出，连掘一队白杰、连掘二队高英飞、皮带运输队郝补维等电工在解决移动变电站断路器拒合、照明综保显示正常但不能合闸等问题方面发挥了关键作用。下一步，该公司工会将创新考核方式，强化培训质量，不断提高岗位技能人才的业务素质和专业技能，大幅提升岗位技能人才的成就感、荣誉感和归属感。
据《陕西工人报》
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