2024年，中国石油陕西铜川销售分公司工会持续深入开展“提纯枪、扩非油、增效益”劳动和技能竞赛活动，为助力公司完成各项业绩指标奠定坚实基础。
一是聚焦竞赛强管理，赋能基层夯基础。将劳动竞赛与分公司油卡非润一体化营销工作结合起来，紧贴公司主营业务，分两个层次设立专项竞赛指标，突出每季度不同竞赛主题，鼓励、引导加油站之间开展交流，通过竞赛固底板、补短板、锻长板，实现了经营业绩指标的显著提升。
二是聚焦培训提服务，对标对表促提升。将培训和服务技能提升有机结合，持续开展“每周二单站服务比拼日、每月8日服务达人赛、每季度服务挑战赛”活动，以赛代训提升员工现场营销和服务能力，通过对标分析，你追我赶，在省公司组织的安全文武大赛和服务挑战赛中分别斩获佳绩。
三是注重宣传抓典型，营造氛围聚合力。劳动和技能竞赛领导小组精选活动内容，挖掘、总结竞赛活动中的典型经验并加大推广力度，鼓干劲、提士气，使全体员工深刻领悟竞赛活动的实质与意义。每月开展“铜”星“耀”我行主题宣传活动，涌现出川口、长虹、黄堡加油站等多个先进典型，营造了“讲奉献、比贡献、学先进、争第一”的营销竞赛氛围。
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