西凤集团充分发挥薪酬导向作用，激励一线职工传承发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足本职、爱岗敬业、成长成才。
一是突出向生产一线倾斜。从管理痛点出发，对原有薪酬结构“砸碎重组”，坚持薪酬分配向一线岗位倾斜，改革后的薪酬体系更加科学、透明，一线职工收入增幅达8%，同等职级的一线员工比机关员工收入平均多1500元，一线岗位出现员工回流。
二是突出向技能人才倾斜。在岗位工资设定上，严格执行同工同酬、因岗定酬原则。在技能人才收入分配上进行一定政策倾斜，对于在劳动竞赛中表现突出和受到上级表彰奖励的优秀人才，在每年的工资晋升中酌情上调1～2级。与此同时，对取得高级职称的技能人才，按照职称调整工资，使有技能优势但无管理特长的人才收入得到有效保障。
三是突出向营销一线倾斜。创新推出《营销系统激励体系改革方案》，将薪酬与业绩挂钩，完成基础目标后，分别给予团队奖励、超额奖励和负责人车辆奖励，推行三年战略激励计划，积极引导销售团队推进市场挖潜工作，提升产品在各市场区域合理占比，对于完成三年总增量目标的团队给予奖励，让营销人员在工作中有目标、有动力。
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