中车西安车辆有限公司工会以擦亮“新小家”品牌为抓手，持续完善和推进职工小家建设，为公司高质量发展蓄势赋能。
齐抓共管突出协同效应，打造品质小家。坚持党委领导、行政支持、工会推进的协同共建工作机制，有序实施硬件改造提升。累计投入资金350余万元，建成“新小家”及其配套设施163个。指导车间班组制定“新小家”管理办法，将“新小家”纳入日常安全现场管理范围，与安全现场管理同步检查奖惩，每周定期检查通报，每月汇总考核，确保“新小家”管理规范有序。
文化塑造突出共识效应，打造文化小家。将公司企业文化理念厚植小家文化建设，统一制作“新小家”文化展板，涵盖班组员工风采、小家家规、党建活动、学习园地、班务公开栏等诸多内容，着力打造“和”“同”“实”“为”的“新小家”文化品牌。
深度赋能突出阵地效应，打造有为小家。将工会各项工作融入公司“节拍化”生产，通过技能培训、技能竞赛、岗位练兵、“红旗杯”班组长大赛、劳动竞赛等提高职工技能素质和本领。以技能大师工作室为依托，发挥典型引领作用，为车间解决更多疑难杂症和“瓶颈”问题，促进班组建设再提升。
拓展外延突出辐射效应，建设活力小家。以职工需求为导向，拓展建家思路，完善冷饮制作间、午间驿站、学习园地等配套设施，并广泛开展学习宣讲、团队建设等工会特色活动，做到服务职工全覆盖、特色活动受青睐。
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